2016年1月13日，广东宏大爆破股份有限公司2016年度工作会议在广州花都召开。会议主要对公司2015年度工作情况进行了全面总结并对2016年度工作进行了整体部署。会议由公司常务副总经理王永庆主持，公司领导班子、各下属单位领导、总部全体员工以及2015年度先进集体代表、先进个人等两百余人参加了会议。
工作会议中，公司董事长、总经理郑炳旭作了题为《同筑宏大梦、共拥大未来，全面推进矿业一体化方案解决服务战略》的工作报告。报告指出，2015年，在极为艰难的国际、国内、行业经济形势下，公司取得了来之不易的经营业绩：公司整体安全生产运行良好；公司投资并购取得重大进展，行业格局中宏大地位凸显；公司科技创新持续深入；党群文化与经营管理紧密结合。
郑炳旭在报告中分析了公司2016年面临的经济形势，提出了公司2016年经营目标，并对2016年的工作思路进行了系统阐述：全面推进矿业一体化方案解决服务产业布局，加快对三项资产占比小、经营活动现金流足的主业资产的投资并购，加强国内外矿服及军工市场的拓展，持续转型升级，实现小集团大实体，减少层级，扁平化管理，党政互任，合并部门，减少中高层职数，集团公司层面着力提升盈利能力，集团成员企业层面着力加快科技创新提升核心竞争力，打造合伙创业团队，严控经营风险，降低三项资产比例。
郑炳旭在报告中对各项业务重点及主线提出了具体要求：对各项业务重点及主线提出了具体要求：确保集团成员企业的经营班子肩负起独立的经营责任；搭建多层次合伙创业平台的总体框架；创新集团总部的管控模式；加强党群文化建设，进一步增强员工凝聚力与使命感。
公司副总经理、矿业公司总经理刘畅紧扣郑炳旭董事长的工作报告，对如何落实公司今年的工作任务，围绕“一个核心、两项重点、三个保障、四个新阶段和一条红线”作出了具体安排并提出明确要求:（1）正视困难，要满怀信心、坚定不移地持续推动矿业一体化方案解决服务战略，整合内外资源，形成合力确保完成年度经营目标；（2）依托宏大独特的体制机制，以合伙创业为核心，打造推动宏大发展的新发动机、新引擎；（3）抓好项目管理和风险管控两项重点工作；（4）夯实创新基础，管理体系搭建和管理水平、品牌建设水平和集团管控水平都要上一个新阶段，科技创新也要步入新阶段；（5）重点加强及时兑现、人力资源管理、企业文化工作“三个保障”，为合伙创业、为全年经营目标的实现保驾护航；（6）树立正确的创业价值观和全局观，严防死守“现金流”这条红线。
工作会议期间，全体参会人员围绕郑炳旭董事长的工作报告和刘畅副总的工作落实报告进行了深入的讨论，对2016年公司的生产经营工作提出了许多建设性的意见和建议，为公司下一阶段的工作开展奠定了良好的基础。此外，公司党委书记方健宁作了三重一大报告；并向优秀党务工作者、优秀党员、优秀团队以及各岗位优秀员工进行了表彰。会议最后，公司主要领导与相关单位共同签订了党风廉政建设责任书。
公司董事长、总经理郑炳旭作题为《同筑宏大梦、共拥大未来，全面推进矿业一体化方案解决服务战略》的工作报告
公司副总经理、矿业公司总经理刘畅作公司2016年工作计划落实报告
参会人员认真听取工作报告
优秀团队领奖
岗位优秀员工领奖
西藏巨龙项目部 徐世强 作为优秀党员代表发言
大红山三亚项目部 罗远闯 作为先进个人代表发言
分组讨论现场
公司领导班子与先进集体及先进个人合影留念
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